mayo 7, 2021

Veolia y Suez anuncian un acuerdo de fusión de $ 15 mil millones para ayudar a competir con los competidores globales de China

La sede de la empresa francesa de gestión de aguas y residuos Suez en Courbevoie, en las afueras de París.

AFP a través de Getty Images

Acciones de Suez,
aumentó en un 7.57% y Veolia

Medio ambiente 4% por la mañana, después de que las dos empresas de gestión de agua y residuos pusieran fin a una amarga batalla para unirse en un plan de fusión de 15.000 millones de dólares.

El posible acuerdo valora a Suez en 20,50 euros (24,4 dólares) por acción, lo que representa una prima sobre el precio inicial de 15,5 euros ofrecido en agosto pasado.

La justificación para una posible fusión es que la pareja, acérrimos rivales desde el 19mi siglo, estaría en mejores condiciones de competir con los rivales globales de China.

La historia del regreso. Suez se separó de la empresa francesa Engie

hace unos años, y el pasado mes de agosto Veolia

ofreció comprar la participación del 29,9% de Engie en Suez.

A medida que el mundo avanzaba hacia la sostenibilidad, se creía que habría una gran demanda de reciclaje e innovación de vanguardia en la eliminación de residuos que podrían ser útiles en los próximos años. Al combinarse, los dos rivales estarían en una posición más fuerte y tendrían economías de escala frente a la dura competencia de rivales de rápido crecimiento en China.

Suez se opuso a la propuesta, declarándola hostil, y cambió su estructura en un intento de poner obstáculos en su camino. Ha colocado su actividad de Agua en Francia bajo una fundación holandesa. El gobierno francés aún conserva una participación del 24% en Engie y había hecho comentarios tibios sobre la promoción de un acuerdo «amistoso».

El mercado se mostró claramente escéptico de que ocurriera algo porque las acciones se habían mantenido bastante estáticas antes del acuerdo final.

Qué hay de nuevo. El lunes, las dos empresas anunciaron que Veolia y Suez habían llegado a un acuerdo de principio sobre los términos clave de la fusión entre los dos grupos.

Los dos grupos han acordado un precio de 20,50 € por acción de Suez, la desactivación de la fundación holandesa y la suspensión de los procesos judiciales pendientes.

Dijeron que la creación de una nueva Suez con potencial de crecimiento real generaría alrededor de 7.000 millones de euros en ingresos y ayudaría a Veolia a convertirse en un campeón ecológico mundial.

Antoine Frérot, CEO de Veolia, declaró en un comunicado de prensa: “Me complace especialmente anunciar hoy la conclusión de un acuerdo entre Suez y Veolia que permitirá la construcción del campeón mundial de transformación ecológica alrededor de Veolia, ofreciendo a Francia un actor de referencia en un sector que probablemente sea el más importante de este siglo. «

El presidente de Suez, Philippe Varin, dijo: “Hemos estado pidiendo una solución negociada durante muchas semanas y hoy hemos llegado a un acuerdo de principio que reconoce el valor de Suez. Estaremos atentos para que se cumplan las condiciones para llegar a un acuerdo final que ponga fin al conflicto entre nuestras dos empresas y ofrezca perspectivas de desarrollo.

Esperar. La lógica de la fusión es clara y si los dos rivales pueden integrarse con éxito, habrá valor para los inversores.

El comunicado de prensa indica que el plan apunta a la “integración y diversidad de equipos” y que existen compromisos de Veolia sobre la composición de los equipos directivos en la sede y en varios países.

La reacia declaración de Varin, la referencia a la «vigilancia», también es una señal de cómo las malas relaciones se habían deteriorado.

Pero solo el tiempo dirá si estos dos equipos de gestión ferozmente competitivos serán capaces de enterrar sus diferencias y trabajar juntos de forma constructiva.

Una de las principales razones por las que se llegó a un acuerdo es que Veolia buscaba votar en la próxima reunión anual de accionistas de Suez. Pudo haber intentado derrocar al equipo directivo de Suez. Esta no es la mejor razón para un rally.